サイトマップ 2016.07.01 固定ページ ご挨拶 事業コンセプト サービス一覧 業績一覧 会社案内 代表者略歴 お問い合わせ 著作権及び免責事項 プライバシーポリシー サイトマップ 全てのタグ一覧 年毎の投稿記事一覧 投稿一覧 「スケールアンドスコープ」 「のぞみへ、先に行ってるね」 「孫子」を読む(16) 以正合、以奇勝。 「孫子」を読む(17) 「経営は臨機応変や!」 「孫子」を読む(18) 「いけ、いけ、今だ!」 「孫子」を読む(19) 「組織は戦略に従う」 「孫子」入門(10) ブルーオーシャン戦略ですよ 「孫子」入門(4) 「詭道十三変」 「孫子」入門(5) 「戦争を始めるにあたって」 「津波てんでんこ」と緊急時対応プログラム 「経営学は会社経営に役立つか」 『「生産性向上設備投資促進税制」について』 『孫子』入門(1) なんで孫子なのか 『孫子』入門(2) 五事七計詭道十三変 『孫子』入門(3) 「事業計画の7要素」 『帳簿は儲けるためにつけるのです。』 ここは管理会計1丁目1番地 『正しい相談相手を選びましょう』 『経営革新等認定支援機関を活用しましょう』 1944年マリアナと2011年福島 ISO22000:2005 J.C.ワイリー『戦略論の原点』を読む(1) 何故に戦略論なのか J.C.ワイリー『戦略論の原点』を読む(10) 20年後の結論 J.C.ワイリー『戦略論の原点』を読む(2) 戦略の定義 J.C.ワイリー『戦略論の原点』を読む(3) 戦略の分類 J.C.ワイリー『戦略論の原点』を読む(4) 戦略論の肯定 J.C.ワイリー『戦略論の原点』を読む(5) 今までの戦略理論 J.C.ワイリー『戦略論の原点』を読む(6) 今までの戦略理論の限界 J.C.ワイリー『戦略論の原点』を読む(7) 総合理論の根底にある前提 J.C.ワイリー『戦略論の原点』を読む(8) 総合理論の発展 J.C.ワイリー『戦略論の原点』を読む(9) とりあえずの結論 The Great Marianas Turkey Shoot システムをめぐる派手な戦い解題(5) TOKYO PRO Market のモデル あなたの商売をアイディアにしませんか(1) 「面白おかしくやってみなはれ」 あなたの商売をアイディアにしませんか(2) 「なぜその事業を行うのか」 あなたの商売をアイディアにしませんか(3) 「なぜ」の整理 あなたの商売をアイディアにしませんか(4) 「誰に」の整理 インターン生U君がやってきた インターン生U君の第一歩 クラウドファンディングに思う コーポレートガバナンス システムをめぐる派手な戦い 解題(4) システムをめぐる派手な競争 解題(1) システムをめぐる派手な競争 解題(2) システムをめぐる派手な競争 解題(3) そもそも経営相談って何? どんな手段を使っても寝ることも必要です。 パラダイムという言葉 クーン『科学革命の構造』から マイナンバー対策を考える(1) マイナンバー対応の問題点 マイナンバー対策を考える(10) ISO27001入門 (2) マイナンバー対策を考える(11) ISO27001入門 (3) マイナンバー対策を考える(2) まさか年金データが漏れるとは マイナンバー対策を考える(3) 適用範囲を考える マイナンバー対策を考える(4) 官の論理・民の気持ち マイナンバー対策を考える(5) ガイドラインを読む(1) マイナンバー対策を考える(6) ガイドラインを読む(2) 個人情報の提供と管理 マイナンバー対策を考える(7) 個人情報の特定 マイナンバー対策を考える(8) やはり民間はセキュリティマネジメント マイナンバー対策を考える(9) ISO27001入門 (1) ロジスティックス雑感 中小企業経営力強化支援法に基づく経営革新等支援機関について 中小企業経営力支援強化法に基づく経営革新等支援機関に認定されました 中小零細企業における「財務」の役割 予測と制御 第4章事業システムの理論的枠組みを受けて 事業コンセプトとスローガン “Digital Dream Kids” 事業コンセプトとスローガン 解題(1) なぜSONYか 事業コンセプトとスローガン 解題(2) OFFはわかる 事業コンセプトとスローガン 解題(3) 迷いと決断 事業システム戦略論が難しい理由(2) 方法論を提供するにすぎないから 事業システム戦略論が難しい理由(5) 学際的だから 事業システム論が難しい理由(1) 理論だから 事業システム論が難しい理由(3) もしドラはあくまでAKB48の販促ツールです 事業システム論が難しい理由(4) 売上を制御できないから 事業システム論が難しい理由(6) 実行可能性の担保が困難であるから 事業の創造 阪急電鉄小林一三の取り組みを参考に 事業の創造 解題(1) 阪急電鉄小林商法を取り上げた意図 事業の創造 解題(10) 「清く、正しく、美しく」―阪急電鉄小林商法の総括 事業の創造 解題(11) Special Thanks To 事業の創造 解題(2) 阪急電鉄開業当時の鉄道ビジネスの特徴 事業の創造 解題(3) 阪急宝塚線沿線の特徴 事業の創造 解題(4) 『空暗き煙の都に住む不幸なる大阪市民諸君よ』 事業の創造 解題(5) 『すみれの花咲くころ』 事業の創造 解題(6) 『電車は阪急 歌劇は宝塚』 事業の創造 解題(7) 梅田地区の特性 事業の創造 解題(8) 『電車は阪急 お買い物も阪急』 事業の創造 解題(9) 『綺麗で、早うて、がらあきで、眺めの素敵によい涼しい電車』 事業再構築を考える(1) 『この鉄道は日本国民の叡智と努力によって完成された』 事業再構築を考える(2) 新幹線の異質性を考える 輸出産業になるための問題点 事業再構築を考える(3) 「そうだ、シンデレラエクスプレスをブックマーク」 事業再構築を考える(4) 「技術者の夢、マーケティングの技」 事業再構築を考える(5) アポロ計画と東海道新幹線 事業再構築を考える(6) 「MARSとCOMTRAC」 事業再構築を考える(7) 選択と集中―そこまでやるか 事業再構築を考える(8) 有法子 事業再構築指針について 事業再構築補助金を考える 事業再構築補助金一次採択を終わって 事業承継を考える(1) 事業承継その前に 事業承継を考える(2) 事業承継に潜む危機感 事業承継を考える(3) その日は突然やってくる 事業承継を考える(4) そうだ「経営革新」だ 事業承継を考える(5) 『事業承継支援マニュアル』によると 事業承継を考える(6) 誰に引き継ぐか 事業承継を考える(7) 事業を引き継がせるには 事業承継を考える(8) 先代も後継者も覚悟が大事です 事業承継を考える(9) 渡すものは「会社の『知的資産』です」 企業向けの財務論を講演します 企業財務入門(1) 始めに出資ありき 企業財務入門(10) 『経理業務のオペレーションを見直しましょう』 企業財務入門(11) 「キャッシュフロー計画書作成のすすめ」 企業財務入門(12) 『中小企業の財務強化策』 企業財務入門(13) 『中小企業にも財務部長は必要か』 企業財務入門(14)『デスバレー(死の谷)を越えるために!』 企業財務入門(15) 目標とする財務指標は「現預金月商比率」だけに絞りましょう 企業財務入門(16) 『将来の事業計画も足元の数値管理も大切です』 企業財務入門(17)『中小企業に適した財務戦略・財務管理手法とは』 企業財務入門(18) 『自社の決算書を金融機関の目線で見てみましょう。』 企業財務入門(19) 財務目線の決算書作りが重要です。 企業財務入門(2) 決算書の使い方 企業財務入門(20) 『伸びる企業の共通点』 企業財務入門(21)『銀行が貸し出すのは「日傘」です。』 企業財務入門(22) 『金融機関の本質』 企業財務入門(23) 『銀行取引の基本ルール1.[その1~その5]』 企業財務入門(24) 『銀行取引の基本ルール2.[その6 ~ その10]』 企業財務入門(25) 『経営者から見た銀行の役割』 企業財務入門(5) 借入の目安 企業財務入門(6) 担保の管理表を作成しましょう 企業財務入門(7) 保証に関する基礎知識 企業財務入門(8) 資金管理の重要性 企業財務入門(9) 『会計で収益を上げる方法』 創業者はニーズではなくシーズが出発点です(1) 加護野流ー経営戦略論を紹介するにあたって 売上の改善 売上を考える(1) 売上は会計だけのの問題ではないのです。 売上を考える(2) ポーター先生に聞いてみましょう 変動費のコントロール 大東まちゼミ講座研修会(1) 絞る 大東商工会議所会頭との雑談から 大阪電気軌道の開業 近畿日本鉄道を題材にM&Aを考える(1) 太史公史書を読む(1) 太史公史書を読む(2) 太史公史書を読む(3) 易姓革命 孫子を読む(6) 「戦争は目的達成で終結させる」 小規模事業者持続化補助金が採択された 年末調整の注意事項 序章 システムをめぐる派手な競争 情報という言葉の意味 情報を扱うには知性が必要です。 成年後見を考える 普及の余地がある成年後見 戦略的費用の改善 戦略論の「パラダイムシフト」 戦略論事始め 所得税・確定申告実務講座の講師をやります 所得税、消費税確定申告の留意点 新規事業に使える補助金が熱い 新規性要件 事業再構築補助金を考える 日々之精進 最後の10メートル 東京証券取引所第4の市場 松井のお金にまつわるエトセトラ 第4回 「経営者の機能」 株式上場準備へようこそ(1) 株式上場準備へようこそ(2) 株式上場準備へようこそ(3) 正しい専門家の使い方 決算書を作る 消費税転嫁対策特別措置法セミナー 特別寄稿を行いました。 硫黄島陥落70年 社長の本業? 私の本棚 科学的方法論 第5章 競争と協業 第6章 M&Aのときに組織文化は痛感します 第7章 マネジメントシステムの標準化 管理会計といえば 経営力向上計画認定を受けました 経営者向け「孫子」入門(11) 謀を伐つ 経営者向け「孫子」入門(12) 先ず勝つ可からざるを為す 経営者向け「孫子」入門(13) 事業システムとは… 経営者向け「孫子」入門(14) 基本が大事です。 経営者向け「孫子」入門(15) 指揮統率に悩む。 経営者向け「孫子」入門(7) 「派手な戦いはダメです」 経営者向け「孫子」入門(8) 「敵を知らず、己を知らず」 経営者向け「孫子」入門(9) SWOT分析はきついわ 経営革新計画(1) 経営革新計画承認への第一歩 経営革新計画(2) 最初はドメインの定義から 経理と財務の違い 自然的費用の改善 複式簿記を始めるにあたって 近畿日本鉄道を題材にM&Aを考える (10) 京都線と志摩線 近畿日本鉄道を題材にM&Aを考える (2)-創業時資本金を考える 近畿日本鉄道を題材にM&Aを考える (3)-M&A前夜 近畿日本鉄道を題材にM&Aを考える (4)-『東への鉄路』 近畿日本鉄道を題材にM&Aを考える (5)-『企業買収の歴史は天理軽便鉄道に始まる』 近畿日本鉄道を題材にM&Aを考える (6)-『傍系会社の免許活用』 近畿日本鉄道を題材にM&Aを考える (7)-『経営者を信じてこの金融には応じて良いと考える』 近畿日本鉄道を題材にM&Aを考える (8) 大阪鉄道の統合 近畿日本鉄道を題材にM&Aを考える (9) 近畿日本鉄道の成立 速度の経済 事業システム設計4つの原理(3) 集中化と外部化の経済 事業システム設計4つの原理(4) カテゴリー 経営コンサルティング事業 経営論コラム 経営情報 財務部長代行サービス 財務情報 経理情報 趣味