財務情報 事業再構築補助金一次採択を終わって
今年の補助金の目玉である事業再構築補助金の第一次採択を終わって、複数といいましても６件お手伝いを行い２件採択でした。 このような結果になった背景を考えていきたいと思いつつ、何の手掛かりもなく検討することはできないわけです。 採択された案件は...
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財務部長代行サービス 企業財務入門（9） 『会計で収益を上げる方法』
中小企業庁が主催する中小会計要領フォーラムに参加して参りました。中小企業が中小会計要領を活用し、経営力を強化した事例が紹介されておりましたのでご報告します。 中小会計要領とは、中小企業庁が推進している中小企業向けの新しい会計ルールです。 経...
財務情報 新規事業に使える補助金が熱い
1. 中小企業等事業再構築促進補助金概要 新しい補助金として中小企業等事業再構築促進補助金が「ポストコロナ・ウイズコロナ時代の経済社会の変化に対応する」ための補助金として公表されました。執筆日である2021年２月4日現在、公募要領が公表...
財務情報 売上の改善
売上高を確保するために必要なものは科学的に割り出しものであることとともに人間臭いものです
財務情報 変動費のコントロール
変動費の改善を取り上げます。変動費の改善は単価の改善と数量の改善に分けることができます。単価改善は製造ラインにおける原価低減活動とリンクし、数量の改善は商品の目利きにつながります。とはいえ、この他に相手と交渉という方法もありますが、相手にメリットがない限り応じることは少ないでしょう。
経営論コラム 戦略的費用の改善
戦略的費用とは固定費のうち将来の成長に向けて行う投資的性格のある費用を言う。固定人件費、広告宣伝費、研究開発費、交際費、減価償却費を指す。削減するとプラスの影響もマイナスの影響も多い費用が戦略的費用である。
経営論コラム 自然的費用の改善
経費削減の順序は、自然初声的費用、戦略的経費、変動費の順序を踏みます。確かにこの方法は直ちに効果が出るとは限りませんし従業員のやる気をそぐ可能性が強いのですが、それでも生きなる変動費の削減を行うのは難しいです。
経営論コラム 決算書を作る
経営者と決算書の関係について述べてみました。決算書を作るのはいろいろな意味で経営者です。特に利益構造を決定することは経理部が作るものではありません。
財務情報 企業財務入門（25） 『経営者から見た銀行の役割』
今回は、経営者の側から見た銀行の役割について考えてみます。 「銀行家というのは、太陽が照っている時に自分の傘を差しだし、雨が降り始めるやいなや傘を返せというようなやつだ」と言う有名な言葉があります。実は、トムソーヤの冒険を書いたマーク・...